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创维赖伟德: 三策略助力创维转型 创新才有出路

来源:互联网 责任编辑:天天

  自去年赖伟德出任董事局主席以来,创维就在酝酿转型升级之计,今年确认了五年转型的规划,欲在五年内达成1000亿港元的营收目标。“在我看来,现在创维要转为以研发为主的技术型企业,唯有创新是出路。”

  2017年以来,“内部重组”、“智能化转型”成为了家电企业的主旋律。站在制造业第一阵线,家电企业倍感转型升级压力。在提升效益的道路上,TCL继续推进“双+”策略、康佳转型控股平台、创维也拉开了五年转型的帷幕。

  近日,创维董事局主席赖伟德接受21世纪经济报道记者专访时表示:“创维最早是销售型企业,中国的民营企业大多数都是从销售开始,后来是加工型企业。在我看来,现在创维要转为以研发为主的技术型企业,唯有创新是出路。我们上游没有面板,也没有IC,只有通过技术创新,来提高产品的附加值、性价比,这里面可能有空间。”

  自去年赖伟德出任董事局主席以来,创维就在酝酿转型升级之计,今年确认了五年转型的规划,欲在五年内达成1000亿港元的营收目标。2017年4月,原创维总裁杨东文辞职后,由彩电事业部掌门人刘棠枝接棒。如今,赖伟德和刘棠枝成为创维的关键搭档,创始人黄宏生甚少露面。

  事实上,赖伟德与黄宏生是二十多年的老友,一年前他离开中国电子信息产业集团,来到创维。此前,他还担任过中电熊猫集团、中国彩虹电子集团董事长,曾操刀了多条高世代液晶面板生产线项目,并深谙企业重组、资本市场之道。

  今年9月,创维在深圳市场首发40亿元熊猫债,再加上创维数字(000810)公司10.4亿元的增发,目前公司已有50亿元的资金在手,转型整装待发。

  “前有狼后有虎”

  进入创维之后,赖伟德直言“压力巨大”。的确,今年上半年国内彩电销量同比下滑逾10%,在原有的业务基础上如何提升盈利,是彩电行业面临的共同难题。

  “全国彩电一年销量在5000万台左右,创维占比约15%,但是总有一天会像空调行业一样形成一两家寡头企业。现在创维的营业额增长速度并不快,但是没有下降,”赖伟德向记者分析道,“但是企业的成本还在不断上升。一方面这几年国家对环保、安全生产、质量安全方面都加强监管,提高了标准,我们在深圳的一个化学品仓库就在进行升级;另一方面,原材料还在涨价,一些基础性材料甚至成倍上涨。”

  去年开始,从面板、集成电路到更基础的铜、铝、塑料集体上涨。其中,面板价格出现三个季度的持续上涨,让彩电公司在今年年初不得不掀起涨价潮。不过,赖伟德告诉记者:“电视的涨幅依旧赶不上原材料,面板涨了30%,现在虽然下降了一些,但是其他材料涨幅仍很大。反映在我们这里很清楚,原来百分之二十三四的毛利,现在降到百分之十几。”

  根据群智咨询的研究报告,经历了今年第一季度面板供应“紧张”、二季度供需转换、三季度库存控制,彩电厂商终于在下半年迎来销售旺季。上半年的高成本促使国内品牌无力进行大规模促销,出货量同比大幅下降16%。经过三季度控制库存之后,四季度将成为国内品牌完成全年销售任务的最后机会。

  可以预见,下半年彩电企业的日子将有所回暖,但是市场饱和、原材料往上涨、毛利空间进一步压缩仍是长久的话题。用赖伟德的话来说,就是“前有狼、后有虎”。在严峻的形势和挑战下,创维提出转型升级的规划,转向技术型企业。

  首先从产业来看,赖伟德解释道,现在创维共分为四类产业。第一类产业是以电视为主的多媒体业务,要通过背后的电视智能系统技术来提升品牌形象,增加溢价空间;第二类是智能电器,包括冰洗空、厨卫电器等等;第三类是智能系统技术产业,主要研究和应用智能家居的系统;第四类是现代服务业,涵盖了金融、维修服务公司、科技园管理等。

  其中,后两项是新整合的产业板块。在明确了产业划分之后,创维也明确了智能化、精细化、国际化的转型升级计划。

  三大转型策略

  此前,创维的三项策略定位智能化、多元化和国际化。如今,多元化变为精细化,强调供应链管理和生产的精细控制。

  具体来看,作为智能化的第一步,创维在9月成立了创维智能系统技术研究院,还得到了深圳政府资助。赖伟德告诉记者,研究院将整合全球智能系统技术,比如语音、图像、感知技术等等。在此基础上,要搭建一个智能系统技术构架,形成智能家居解决方案。最后建成一个体验中心,可以连接各类智能电器,提供智能化服务。

  他还透露:“今年年底体验中心就会有一个雏形,明年4月份一定要推出。在智能家居方面,现在还没有统一标准,大家喊了五六年,但是没有一个做成功。以前是有技术的局限,现在基本可以实现用户对智能化的要求。”

  此外,试水互联网电视的酷开品牌也是智能化重要的组成部分,现在专注于提供智能化的后台,熊猫、冠捷、松下都已加入到酷开系统里。

  在技术上做延伸之外,创维的精细化策略主要是将生产线和制造基地进行升级。一方面将传统的生产线改为智能化生产线。赖伟德向记者计算了成本账:“假如一条生产线从100人减少至40人,工资成本下降的同时折旧成本升高了。原来只需要投入1000万,现在可能需要三四千万,但是算完以后会发现成本还是下降了百分之十几,效益大幅提升。”

  另外,创维将在广州中新知识城建立1000万台生产规模的智能电视制造基地。目前创维的智能制造基地主要分布在深圳、广州、南京三大城市。将原本分散的智能基地整合后,工厂的智能化生产、物流运送都形成了标准化。

  此外,海外市场是彩电企业的重要标的。就在8月,创维的海外销量已经超过国内,但是创维的国际化刚起步,自有品牌份额的提升是首要任务。赖伟德也坦言,在国际化上创维有四方面需要提升,在设计质感、样式上还需要因地制宜;同时,产品背后的系统技术需要提高;另外,在并购了海外品牌后,创维也需要加强国际营销网络建设,下沉海外渠道。

  他还总结道:“转型的三个策略,分别对应着质量提升、降低成本、增加销量,均围绕提高利润展开。”

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